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2025年9月8日，山东中烟组织首席二级工程师首席技师聘期期满考核。山东中烟供图
山东中烟首席二级工程师管仕栓（左二）为操作工讲解产品质量控制要点。高源摄
山东中烟首席二级工程师胡延奇（中）与同事一起分析雪茄原料成本数据。刘静摄
山东中烟首席技师高卫（左一）带领徒弟进行皮带秤调零程序模拟实验。薛亦飞摄
山东中烟首席技师杜斌（中）为青年员工讲解ZB48包装机内衬纸切割装置工作原理。冯家琛摄
山东中烟首席技师王彬（中）与王彬技能大师工作室核心成员一起改进设备部件。许珊摄
山东中烟首席技师郇磊（左一）为青年员工讲解卷烟分离轮的安装与调试技巧。杨云凯摄
9月，山东中烟工业有限责任公司组织并且开展首席二级工程师和首席技师聘期期满考核工作。
自2022年8月接过山东中烟首席二级工程师和首席技师聘书开始，7名受聘员工于3年时间里，在企业的全力支持下，勇挑重担、全力攻关，交流提升、各展所长，步履坚实地踏上实干之路，奔向共同的目标——为企业高水平发展持续贡献力量。
实现高水平质量的发展，离不开人才支撑。要适应新形势、满足新需求，需要将高层次人才队伍建设纳入人才工作总体布局，强队伍、育精兵，努力培养造就更多高素质人才。
基于这一认识，山东中烟近年来着重打造高技术技能人才培养的“四梁八柱”。其中，开展首席二级工程师和首席技师聘任，就是打破高技术技能人才成长“天花板”，让有一技之长者有“一席之地”，真正“海阔凭鱼跃”的一个有益尝试。
聘任开始前，精细拟定聘任规则。山东中烟成立由党组成员组成的聘任工作领导小组，并在人力资源部设置办公室，负责聘任工作的具体实施。最终发布的聘任方案，凝聚众智，涵盖聘任岗位和数量、聘任条件、选聘程序等细节，既最大限度地考虑企业人才队伍状况，又深度洞察人才队伍建设未来趋势。
聘任过程中，精准平衡考核指标与实际在做的工作。山东中烟以中期考核和年终考核相结合的形式，对首席二级工程师和首席技师开展针对性考核，力求既“无事不扰”又“时时关注”，让高技术技能人才既能心无旁骛攀高峰，又能立足当下作贡献。
聘任期满考核时，精心做好全面评价。通过前期考核和现场考核相结合的形式，考核组认真听取被考核人所在单位意见、被考核人述职情况等，并进行提问和交流，全面掌握被考核人聘期内的工作业绩和综合表现，以定量考核和定性考核相结合的方式来进行评议打分。
通过聘任，山东中烟更为明确地树立了既看突破“显绩”又重攻坚“潜功”的导向，逐步引入“解决行业共性难题”“突破‘卡脖子’技术瓶颈”等更能体现长期价值和深远影响的指标，让工匠更好被看见，静待更多“一鸣惊人”。
坚定政治立场，听党话、跟党走，以初心守护匠心，是山东中烟首席二级工程师和首席技师三年来笃行实干的坚定信念。在山东中烟的全力支持下，他们潜心耕耘、发光发热，在不相同的领域诠释“匠”字的深刻含义。
——攻坚克难、守正创新，他们将向“新”而行镌刻在工作的细节中，以创新“领先一步”推动企业未来的发展“快人一拍”。
首席二级工程师管仕栓主导完成《基于山东烟叶改性工艺技术的特征成分调节研究》《基于计算机视觉技术的卷烟烟气成团性研究》等一系列科技项目，积极探索山东烟叶叶配、丝配模式，创新香料补偿技术，配合青岛卷烟厂完成山东烟叶专线改造，全力推动科学技术创新这一“关键变量”转化为企业高水平发展的“最大增量”。
——既要专“新”，也要致“质”。作为生产制造企业，质量是企业的生命线，他们在聘期中始终牢记“质量”二字。
首席二级工程师胡延奇从始至终坚持品质为先理念，以打造核心工艺为目标，持续做好工艺研究和质量保障工作，以全生命周期管理要求为指导，持续做好原料保障，为“泰山”雪茄品质稳定保驾护航。
——敢啃“硬骨头”，勇于“挑重担”，在解决生产制造“卡脖子”难题的过程中，始终有他们的身影。
首席技师高卫主导解决烘梗丝机水分波动的行业共性问题，创新应用净水二次提纯技术根治加料管路结垢问题，在一次又一次解题中突破制丝工艺瓶颈，推动设备智能化升级。
首席技师杜斌打造ZJ116A-ZB48A超高速机组快速达产236模式，参与卷包设备综合效能提升项目，通过靶向攻关，持续破解技术难题。与此同时，向新而行，以智提质，持续推动人机一体化智能系统与设备维保深度融合。
首席技师何鹏程建立设备维修知识库，推动设备局部改造，优化维修流程，在持续攻关中破解技术难题；设计滤嘴烟支下沉式切刀装置，改进PROTOS-M5机组接装纸导轨，参与项目获ICQCC金奖，在创新创效实践中推动成果转化。
——拒绝闭门造车，他们坚持“请进来”与“走出去”相结合，在交流沟通中，补齐短板、互通有无。
首席技师王彬依托王彬技能大师工作室，先后与上海烟草集团有限责任公司、山东省烟草专卖局（公司）等多家单位做交流共建。作为行业专家，他多次参与行业内职业技能标准、行业教材的编写评审，参与国家局鉴别判定中心组织的机修钳工（烟机钳工）国家职业标准的编制及评审，并先后到行业多家兄弟单位开展培训交流。
首席技师郇磊热情参加行业内各类学术研讨与交流活动，与同行分享经验、探讨问题，拓宽视野与思路。始终注重学习能力提升，通过不断学习与实践，掌握多项新技术、新方法，提升专业技能与综合素养，拓宽视野思路，也寻找到了更多更好诠释工匠精神的路径。
全国五一劳动奖章、全国烟草行业第八届劳动模范……一系列荣誉和成绩背后，是对匠心的不懈守护，也是对企业给予的尊重和支持的最好回应。
开展首席二级工程师和首席技师聘任，“圈”出了7位在各自领域中的佼佼者。在聘期内，他们充分的发挥示范带动作用，将这个“圈”持续扩大，推动人才裂变，为企业行稳致远培养了众多合格的青年人才。
在团队管理和建设中，他们以“建团队、聚合力”为己任，构建多维成长培育体系——积极搭建劳模创新工作室等平台，激活人才成长“一池春水”；持续夯实技能人才思想基础，为其成长注入“源头活水”，保证成才“有方向”“不偏航”；积极鼓励青年人才参与技能竞赛、鉴定，获得更加多“显山露水”的机会，在开眼界、见世面的过程中实现蜕变；通过多种途径营造比学赶帮超的良好氛围，让每一位小组成员都能够找准自己的定位和奋斗目标，在“如鱼得水”的环境中更好挑战自我。
在人才发掘和培养中，他们将理论与实践相结合，通过丰富多彩的培养模式，传道授业解惑，全心全意培养人才、团结人才、引领人才、成就人才——聚焦于“制”，推动完善“师带徒”等人才教育培训机制，让人才教育培训模式更加合理，为更多青年人才脱颖而出提供保障；聚焦于“质”，充分关注人才教育培训成效，努力推动“培养一个，成才一个”，让“真本领、硬招式”被更多青年人才掌握，让系统思维、全生命周期管理等意识，成为青年人才的“肌肉记忆”；聚焦于“志”，走上大讲堂、走进微课堂，通过现身说法等形式，让尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的目标导向更加明确，鼓舞和感召更多员工明确心中的方向，树立技能成才的鸿鹄之志，推动人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才的生动局面加速形成。
不局限于本单位，他们走出车间，通过跨单位交流让匠心被更好传承。在跨单位交流过程中，他们“带着任务去、带着成果回”，积极分享工作经验，让先进设备管理模式和经验得到推广，让新的发明创造和技术革新得以应用，推动交流单位创新动力和效果得以提升，员工爱岗敬业热情进一步高涨，为构建“开放、交流、协作”的人才使用、培养、共享体系作贡献。
人才成长自有其规律，不可能一蹴而就、一劳永逸。聘期考核的结束，并不是终点而是新的起点。山东中烟表示，下一步将认真贯彻落实全国烟草行业人事工作会议精神，牢固树立和坚持“人才是第一资源”理念，总结聘期内高技术技能人才培养的好经验、好做法、好成果，进一步针对新形势、新任务、新要求，完善人才发挥优势的平台和舞台，让他们将“匠”字写得更加遒劲有力。
